后來我轉(zhuǎn)行做了策略，因?yàn)樗伎甲屓酥�，對著甲方老板提案并征服他們的感覺讓人欲罷不能。不做文案是覺得把視野局限在文字上太狹窄了，最好的文案一定是策略性的文案。不做策略是因?yàn)椴呗陨喜荒芘陌逍胁恍校虏荒軟Q定做不做，在廣告公司變的有些雞肋。
是的，我是一個甲方品牌經(jīng)理，我以前也是乙方，做了幾年文案又做了幾年策略，現(xiàn)在是甲方一名品牌經(jīng)理。
做文案是因?yàn)槲覠釔畚淖�，我覺得美的句子猶如少女的體香，讓人充滿欲望。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
后來我轉(zhuǎn)行做了策略，因?yàn)樗伎甲屓酥裕瑢χ追嚼习逄岚覆⒄鞣麄兊母杏X讓人欲罷不能。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
不做文案是覺得把視野局限在文字上太狹窄了，最好的文案一定是策略性的文案。最簡單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。最簡單的方案往往是最有效的，因?yàn)椋粋�簡單的公司LOGO設(shè)計(jì)、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。
不做策略是因?yàn)椴呗陨喜荒芘陌逍胁恍�，下不能決定做不做，在廣告公司變的有些雞肋。
于是就來到了甲方。
以下是今年的幾點(diǎn)思考，Enjoy：1、social被證偽。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機(jī)會記住logo的名稱。
這個要放到第一條說，我之前是做social的，大概是第一代或第二代互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷人，很早在論壇混，后來成功入職某知名網(wǎng)絡(luò)推手公司，制造了一些當(dāng)年知名的案例，那是個遙遠(yuǎn)的時代，后來才出現(xiàn)了一個名詞叫“socialmedia”，意為在社會化媒體上創(chuàng)造傳播內(nèi)容，以達(dá)到一些品牌目的。
確實(shí)出現(xiàn)了一些案例，但這些案例是否經(jīng)典則另當(dāng)別論。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
后來出現(xiàn)4A已死的論調(diào)持續(xù)了好幾年，那幾年也正是social最火的幾年，到現(xiàn)在到底誰會先死？我覺得今年是social被證偽的一年，被證明社會化媒體不足以撐起一個行業(yè)來，socialmedia只是media，不存在社會化內(nèi)容。簡單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
好內(nèi)容是不分類的，不管是新媒體內(nèi)容或者傳統(tǒng)內(nèi)容都是內(nèi)容，誰能生產(chǎn)好內(nèi)容，誰就是好的供應(yīng)商。
2、品牌廣告升級品牌內(nèi)容。
接第一條。
在某次總結(jié)時我說這是個#社交大時代#，我們不應(yīng)該局限在社會化媒體上，應(yīng)該以社會化思維去創(chuàng)造品牌內(nèi)容。
品牌內(nèi)容不是叫賣式的廣告，它有態(tài)度和感情。
品牌內(nèi)容不是贊助或冠名，它是主角。
品牌內(nèi)容不局限在廣告，可以是任何形式。
我覺得電影《蒂芙尼的早餐》就是最好的品牌內(nèi)容，《海底撈你學(xué)不會》也是很好的品牌內(nèi)容，為什么不再是品牌廣告的天下？因?yàn)楫?dāng)下的媒介太分散了，如果傳統(tǒng)媒體時代品牌主有50%的廣告費(fèi)是浪費(fèi)掉的，那么今天會有80%以上的廣告費(fèi)是浪費(fèi)掉的，人群太分散，你很難精準(zhǔn)的覆蓋到用戶，全覆蓋的成本又是非常巨大的，除了浪費(fèi)掉廣告費(fèi)或無所事事還有沒有別的辦法？去創(chuàng)造品牌受眾在乎的品牌內(nèi)容，好的內(nèi)容是會生長的，它自己會流淌到適合它的人那里去。
所以我們在一年幾個億十幾個億投放廣告的時候，為什么不多花點(diǎn)錢制作些好的內(nèi)容呢？我時�？吹侥称放埔荒�10億媒介費(fèi)，而承載這10億媒介的內(nèi)容只花了幾十萬甚至幾萬元制作，非常想不通為什么。
3、社會話語權(quán)完全交接到人。
在大概2011年，那會微博剛開始火，剛開始出現(xiàn)一些微博意見領(lǐng)袖。
我記得那會給當(dāng)時的老板代筆寫一篇文章在某廣告雜志上刊登，那時無意在文章中說了一句“社會化媒體的到來，意味著社會權(quán)重由媒體轉(zhuǎn)移到人”。
多年以后再想起這句話，說的太對了，我都佩服當(dāng)年自己竟有如此深刻的洞察。
以前媒體相對集中，我們相信人民日報(bào)，相信CCTV，后來我們相信南方系，相信新浪新聞，相信網(wǎng)易新聞，再后來我們開始相信韓寒，相信李宇春，相信這些時代的icon，話語權(quán)開始交接了。
而現(xiàn)在社會話語權(quán)已經(jīng)被年輕人所霸占，話語權(quán)交接給人，給巨量粉絲的年輕人，他們掌握了這個時代，他們創(chuàng)造流行，創(chuàng)造情緒，創(chuàng)造焦慮，創(chuàng)造這個時代，創(chuàng)造出一個年輕人的時代。
這是好的嗎？還是不好的？我無從判斷，畢竟世界不總是朝著好的方向發(fā)展。
4、在情緒與共識的裹挾下，真相難尋。
不得不說今年大家都很慘很焦慮，從對第一批90后的嘲諷，到中年油膩大叔，中年少女，中產(chǎn)危機(jī)……這是個販賣焦慮的時代。
在焦慮情緒的裹挾下，我們在互聯(lián)網(wǎng)激烈的爭吵，激烈的尋找真相，但一波又一波的情緒共識又如潮水般的襲來，讓我們不知所措。
在某個PPT里我用加粗的大字寫下“共識大于真相”，如果全社會對某件事情達(dá)成了一個堅(jiān)固的共識，那么真相將很難被凸顯出來，甚至真相要順從這個共識，我很怕下一步我不得不寫下“共識等于真相”。
在某個廣告片中，我寫下“這個世界沒有真相，只有眾生相。
”這是句情緒很復(fù)雜的話，真相與眾生相同樣重要，希望在未來，我們能夠不要被情緒裹挾下的共識所蒙蔽，記得要去尋找真相。
5、乙方正在去精英化。
那會我在網(wǎng)絡(luò)推手的炒作公司里，向往的是4A廣告公司，那里是廣告業(yè)的殿堂，最精英的人集中在殿堂里，隨便抓出一個人來就很牛逼，4A廣告公司里充滿有趣的傳說，從入行以來我一直為了能進(jìn)4A而努力。
現(xiàn)在我覺得，殿堂倒了。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的甲方，說實(shí)話我很不愿意找4A廣告公司，一個沒落的貴族依舊保持著貴族繁瑣的流程，完全不顧世界洪水滔天，客戶已經(jīng)從工業(yè)時代來到了信息時代，媒介環(huán)境從平面和視頻來到了更多元的社會化媒體，行業(yè)窗口期變得原來越短，需要供應(yīng)商的速度越來越迅速。
而4A貴族們呢，先跟客戶要一個符合4A規(guī)則的brief，然后客服人員會根據(jù)此brief與甲方開一次會來理解brief，甲方與乙方客服達(dá)成共識之后會交給乙方策略人員消化，不出意外的話，策略人員還要跟甲方開一次會，然后策略人員消化后會交給創(chuàng)意總監(jiān)，你懂得，創(chuàng)意總監(jiān)可能還有問題要問，而最終，brief落到了剛?cè)胄?年的資深創(chuàng)意手里想創(chuàng)意，經(jīng)過多方消化理解，很難保證這個brief是更好了還是更壞了，最終這位創(chuàng)意人員需要想出20個以上的創(chuàng)意供CD挑選，然后CD再與策略人員與客服人員開會，最終，一個月后會給甲方第一次提案。
通常情況下還會有第二次，第三次，第四次甚至更多提案。
按照這個速度，等創(chuàng)意通過開始執(zhí)行并且順利做出來，一個行業(yè)已經(jīng)橫尸遍野了，比如千團(tuán)大戰(zhàn)，比如打車軟件，比如共享單車。
也正是因?yàn)榇�，乙方的精英人才，看著世界的巨變，而自己卻在4A象牙塔里無法參與進(jìn)來，會很焦慮，他們大多出走4A，要么去了互聯(lián)網(wǎng)甲方（比如我），要么出來自己成立了廣告公司（比如我成立了又倒閉了）參與這個時代的巨變。
所以到最后啊，4A落得一個白茫茫一片真干凈啊。
要么靠國際客戶的中國區(qū)業(yè)務(wù)勉強(qiáng)支撐，要么做汽車等迭代慢的傳統(tǒng)客戶勉強(qiáng)過活。
6、甲乙方的合作模式已經(jīng)改變以前在乙方，覺得做品牌經(jīng)理好裝逼啊，不用想創(chuàng)意，不用寫文案，找一家靠譜的廣告公司，然后只需要對接挑毛病就好了，壓根不用動腦子的好嘛。
現(xiàn)在我覺得做品牌經(jīng)理好累啊，真的累。
入行這些年，對廣告?zhèn)鞑トΦ母鞣N公司已經(jīng)如數(shù)家珍了，但不會再有一家公司能全部代理一個品牌的所有業(yè)務(wù)了，不可能，越來越不可能。
市場上的供應(yīng)商越來越細(xì)分了，從國際創(chuàng)意熱店，4A廣告公司，本土熱店，social內(nèi)容公司，social媒介公司，自媒體內(nèi)容公司，公關(guān)公司，活動公司……而甲方需要做的是整合所有的公司來完成一個項(xiàng)目。
從市場規(guī)劃——品牌策略——項(xiàng)目規(guī)劃——核心內(nèi)容制作——合作品牌跨界——傳播內(nèi)容制作——社會化媒介，傳統(tǒng)媒介——傳播活動——效果反饋。
所有的這些需要至少3—5家甚至更多公司介入，而前面的市場規(guī)劃，品牌策略和項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)必須由品牌經(jīng)理來完成，后面的所有的合作方，不同類型的供應(yīng)商協(xié)作也將由品牌經(jīng)理搞定。
就別說做了，看著都累。
品牌經(jīng)理首先需要是個非常好的策略人員，其次需要是個非常好的項(xiàng)目經(jīng)理，然后需要具備一定的野生能力，具備主動推進(jìn)力，有從0到1的能力。
供應(yīng)商的細(xì)分，傳播環(huán)境的巨變，品牌訴求的多元化，項(xiàng)目越來越復(fù)雜，對甲乙方的考驗(yàn)越來越多，以后將不會再出現(xiàn)apple之于TBWA，Nike之于W+K這樣的經(jīng)典聯(lián)姻，在信息時代需要更多協(xié)作，甲方與乙方都將面臨巨大的考驗(yàn)。
