2、“融合”不是“相加”。傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體并非“兩微一端”的簡單疊加，一定要實現(xiàn)廣播電視與新媒體的資源聯(lián)動、內(nèi)容共享、人員協(xié)同、營銷相融和產(chǎn)業(yè)并舉。3、新媒體并不是廣電系統(tǒng)的附屬，而是讓廣電進(jìn)行系統(tǒng)升級的重要突破口。
1、進(jìn)入新時代，發(fā)展新媒體、打造全媒體平臺應(yīng)已成為各級衛(wèi)視、地級臺的標(biāo)配。
一切以基礎(chǔ)差為借口不重視新媒體的思想都要統(tǒng)統(tǒng)摒棄。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
2、“融合”不是“相加”。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體并非“兩微一端”的簡單疊加，一定要實現(xiàn)廣播電視與新媒體的資源聯(lián)動、內(nèi)容共享、人員協(xié)同、營銷相融和產(chǎn)業(yè)并舉。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。。一個好的公司LOGO設(shè)計應(yīng)該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
3、新媒體并不是廣電系統(tǒng)的附屬，而是讓廣電進(jìn)行系統(tǒng)升級的重要突破口。
由于缺乏新媒體運營的經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在很多臺的做法是開幾個微信、微博、APP，最多再買上幾個微信直播設(shè)備，把電視端的內(nèi)容每天移植到這些新媒體平臺上去。
廣電人一定要清醒，電視端的內(nèi)容觀眾都懶得看了，誰還會看你的微信？所以，一定要摒棄廣電的先入為主。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的企業(yè)LOGO設(shè)計就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
4、“快”和“融”是檢驗廣電新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)的標(biāo)桿。
無論在內(nèi)容生產(chǎn)、活動執(zhí)行、廣告回報或媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，都要順應(yīng)平臺化、交互性、社交化的趨勢，創(chuàng)新采編流程、加強內(nèi)容建設(shè)、優(yōu)化信息服務(wù)，“融”新舊媒體之所長，形成集團作戰(zhàn)的協(xié)同運營機制。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
5、要改變傳統(tǒng)媒體單一的以內(nèi)容生產(chǎn)為中心的工作模式。簡單的設(shè)計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的LOGO設(shè)計公司、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
人們獲得信息的渠道越來越多，互聯(lián)網(wǎng)信息的便捷和海量是傳統(tǒng)廣電比不了的。
廣電的新媒體要把自己打造成一個更貼近受眾的服務(wù)性產(chǎn)品，不但提供信息咨詢、還配套生活服務(wù)、消費服務(wù)等，同時提高用戶的參與感，做人性化的定制服務(wù)。
只做資訊，必死無疑。
6、廣電的內(nèi)容生產(chǎn)人員要樹立產(chǎn)品意識，做產(chǎn)品經(jīng)理。
廣電的新媒體運營提供的不止是信息，而是服務(wù)型的產(chǎn)品。
記者編輯們在擁有獨家權(quán)威內(nèi)容后，還要研究到達(dá)用戶的方式與情境以及互動的可能性。
將技術(shù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)，做服務(wù)百姓的媒體，是如今媒體融合的應(yīng)有之義。
7、在新媒體的運營中，營銷要先行。
在新媒體的團隊中必須有這三種人：內(nèi)容生產(chǎn)者、技術(shù)人員、營銷人員。
技術(shù)人員和營銷人員要從一開始就參與到內(nèi)容生產(chǎn)中去，理解產(chǎn)品，才能懂得如何銷售。
8、目前廣電再做APP已失去頭部優(yōu)勢。
倒不如利用好微信公號、小程序、頭條號等，以小為美。
9、大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化成粉絲經(jīng)濟。
新媒體玩兒的是粉絲經(jīng)濟，一切都要圍著粉絲轉(zhuǎn)。
廣電要拋棄官媒的高姿態(tài)，做好受眾調(diào)查，最對用戶的喜好與習(xí)慣，設(shè)計定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
這要求廣電人要有受眾調(diào)查的意識，不要妄圖猜測受眾的喜好，科學(xué)的數(shù)據(jù)調(diào)查永遠(yuǎn)比想象來的準(zhǔn)確。
關(guān)于受眾的分析，要利用好大數(shù)據(jù)分析。
10、對一些地面頻道和城市臺來說，受眾增長的最快方法其實是地推。
圍繞本地受眾，用多樣且持續(xù)性的本地活動、本地服務(wù)來吸引用戶、黏住用戶是運營的重中之重。
11、廣電新媒體盈利的模式應(yīng)當(dāng)多樣化，單純依賴傳統(tǒng)廣告的做法難以為繼。
新媒體要最大限度地吸引粉絲、圈住流量，然后利用平臺化的優(yōu)勢經(jīng)營落地活動、文化產(chǎn)業(yè)、智能電商等，將平臺上的流量進(jìn)行變現(xiàn)，單純接廣告的形式實際上又走了傳統(tǒng)媒體衰落的老路。
廣電全媒體發(fā)展的未來是要變“廣電+新媒體”模式為“廣電+新媒體+N”的平臺化模式。
這里，凡是有媒體屬性、可以創(chuàng)品牌、能夠通過粉絲傳播推廣的，就是可以加的，如電商、旅游、直播、健康、金融、物聯(lián)網(wǎng)等。
建立一個有公信力、影響力的廣電全媒體系統(tǒng)，將一切可盈利的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)抑或概念放在這個平臺上去，就會有無限的想象空間。
12、在發(fā)展新媒體的關(guān)鍵時期，千萬不能忘了廣電自身品牌的打造。
畢竟廣電獨有的影響力和公信力才是廣電新媒體實現(xiàn)價值的根本保障。
