和豆本豆廣告中的家庭消費(fèi)場景，伊利植選找來了受眾相對年輕的倪妮來代言新品。在中國內(nèi)地市場，即飲豆奶本身還是一個相對年輕的品類。2015年10月，維維豆奶240ml的瓶裝上市，嘗試從豆奶粉向液態(tài)豆奶轉(zhuǎn)變。
唯怡、維他奶、豆本豆…。
不是所有人都熟悉這些即飲豆奶品牌，而它們也的確有各自的優(yōu)勢地域市場。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
現(xiàn)在，乳業(yè)巨頭伊利也做起了即飲豆奶，它會給行業(yè)帶來什么變化？在12月16日，伊利集團(tuán)正式發(fā)布了即飲豆奶新品植選濃香豆乳，包括原味和黑芝麻黑豆兩種口味。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
和豆本豆廣告中的家庭消費(fèi)場景，伊利植選找來了受眾相對年輕的倪妮來代言新品。看看國外的成功品牌，只要從它們的設(shè)計，包括：企業(yè)LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的公司LOGO設(shè)計、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。
在中國內(nèi)地市場，即飲豆奶本身還是一個相對年輕的品類。
2015年10月，維維豆奶240ml的瓶裝上市，嘗試從豆奶粉向液態(tài)豆奶轉(zhuǎn)變。
2016年年底，它又試圖將品牌年輕化，推出“逗”系列罐裝的植物蛋白飲料。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的LOGO設(shè)計公司就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機(jī)會記住logo的名稱。
此前維維豆奶做了25年的豆奶粉，市場份額從1997年的70%，慢慢地下滑至30%左右。
它丟掉的市場，被做即飲豆奶的中國香港品牌維他奶拿走了。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
2003年，維他奶中國內(nèi)地市場只貢獻(xiàn)6%左右的收入。計師與客戶之間的溝通是非常重要的，尤其是第一輪的溝通，客戶有很多信息要傳遞給設(shè)計師或通過客戶傳遞給設(shè)計師。在書面表達(dá)問題時會有很多時間去想象，發(fā)放問卷時我們都會叮囑交由領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真填寫，因為這樣的問卷才具有真正價值。
等到2017年，這個數(shù)字翻了10倍，最高能達(dá)到62%。
從豆奶粉到即飲豆奶的行業(yè)變化，背后是中國消費(fèi)者生活節(jié)奏變快，追求健康精致生活的“消費(fèi)升級”。
伊利的產(chǎn)品系列也在升級，主要靠高端產(chǎn)品拉動總營收。
伊利在今年年中業(yè)績報告中指出，金典、安慕希、暢輕等重點(diǎn)產(chǎn)品的收入同比增長將近31%。
前兩個高端品牌的表現(xiàn)亮眼，尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，安慕希、金典的銷售增速分別為51%和30%，拉動了整體營收。
而作為新品類，即飲豆奶市場新的入局者打算走的都是高端路線，比如達(dá)利集團(tuán)的豆本豆、黑牛豆奶、維他奶的“奕活”系列等，伊利植選也不例外。
作為乳業(yè)大公司，擁有渠道和品牌優(yōu)勢的伊利進(jìn)入豆奶市場，很有可能提高市場集中度。
乳業(yè)高級分析師宋亮對界面新聞表示，未來，一批地域性強(qiáng)、專業(yè)度不高的豆奶企業(yè)會被迅速淘汰。
實(shí)際上，豆奶之類的植物蛋白飲料是全球的飲料趨勢。
“隨著乳業(yè)、肉食替代產(chǎn)品的研發(fā)科技進(jìn)步，基于植物的食品產(chǎn)業(yè)將達(dá)到35億美元的市場容量，包括各種肉和牛奶的替代品。
比如豆奶、杏仁奶、植物成分的肉類替代品。
”Wedbush證券公司的分析師PhilTerpolilli曾寫道。
全球的乳業(yè)巨頭已經(jīng)開始布局。
今年4月，達(dá)能花近100億美元買下美國乳品制造商WhiteWave也是看上了同樣的趨勢。
WhiteWave在美國擁有最暢銷的豆奶品牌Silk，其另一個植物性飲料品牌Alpro在歐美市場也頗有影響力。
在宋亮看來，“植物蛋白飲料這塊，未來還有更多乳業(yè)巨頭進(jìn)入，比如蒙牛。
某種程度上，國內(nèi)乳業(yè)巨頭的加入對行業(yè)來說是件好事，可以防止某個進(jìn)口品牌迅速切入中國市場。
”而正如全球最大的乳品公司達(dá)能CEOEmmanuelFaber說的那樣，從很多方面來看，不管是一種擴(kuò)充還是替代，植物蛋白都正在搶走乳品的市場份額。
